近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓三會議室召開對標(biāo)管理專題會議。會議從電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料管理和財務(wù)經(jīng)營方面，對2017 年12月份及2017年度影響該公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)進行了對標(biāo)分析。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀(jì)委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
會議指出，該公司2017年與去年同期相比，除入爐標(biāo)單、綜合廠用電率、單位容量可控費用指標(biāo)外，其余指標(biāo)均有進步，但影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)區(qū)域先進差距較大。2018年，各部門要認真總結(jié)上年度對標(biāo)管理經(jīng)驗，針對落后指標(biāo)深入開展對標(biāo)分析，找準(zhǔn)問題根源，補齊短板，提高管理水平，增強盈利能力，全力減虧。
在聽取各部門2017年12月份及全年對標(biāo)工作匯報后，陳立新指出，2018年首要任務(wù)是減虧損，各部門要緊抓影響利潤的關(guān)鍵性指標(biāo)，強化電量營銷，提高機組利用小時，實現(xiàn)年度電量目標(biāo)；燃煤調(diào)運要千方百計提高本地煤比重，主動出擊，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，降低入廠標(biāo)單；各級人員要充分發(fā)揮智慧與組織能力，在降低可控費用的同時，扎實做好安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作。
針對下階段對標(biāo)工作，陳立新提出了具體要求。一是要進一步深化對標(biāo)管理，規(guī)范對標(biāo)過程管控，找準(zhǔn)差距根源，整改措施要充分體現(xiàn)主動性，切實提高對標(biāo)質(zhì)量。二是要嚴把對標(biāo)分析材料質(zhì)量關(guān)，對落后指標(biāo)的分析、整改措施的制定、專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用等均應(yīng)細致嚴謹，一目了然，真正做到通過對標(biāo)管理，促進各項工作的開展。三是要深入分析每項影響利潤的指標(biāo)，根據(jù)實際情況，增加相應(yīng)指標(biāo)分析，找準(zhǔn)提升工作質(zhì)量與減虧的發(fā)力點。
針對如何提高對標(biāo)質(zhì)量，肖軍要求，一是要嚴格把關(guān)各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，真實反映該公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。二是要對各類上報、對外指標(biāo)數(shù)據(jù)，本著嚴謹認真的態(tài)度做實工作，使指標(biāo)數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、唯一。三是要提高對標(biāo)工作的敏感性，落后指標(biāo)要分析透徹，找準(zhǔn)癥結(jié)。四是要全面對標(biāo)，不僅要對標(biāo)數(shù)據(jù)，更要對標(biāo)工作，提升工作質(zhì)量。
萬方對2017年12月份及全年對標(biāo)工作進行簡要總結(jié)與點評，并就年度對標(biāo)材料質(zhì)量、對標(biāo)數(shù)據(jù)收集、落后指標(biāo)分析、控制入廠標(biāo)單等工作提出要求。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就完善對標(biāo)分析報告內(nèi)容、提高機組利用小時、降低機組煤耗與綜合廠用電率、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法等工作提出了具體要求。
