本網訊 7月22日，大唐馬頭熱電分公司召開專題會議，傳達貫徹集團公司、大唐河北公司年中工作會精神，認真總結上半年工作，深入分析當前面臨的形勢和任務,對下半年工作進行安排部署，進一步動員廣大職工馳力不竭，攻堅克難，奮力沖刺下半年。
上半年，該公司牢牢堅持“價值思維，效益導向”核心理念，大力推進“七個加強”和“三項制度”改革，著力提質增效，深入開展“兩學一做”學習教育，使安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢，主要生產經營指標業(yè)績喜人，實現了時間過半、任務過半，為全面完成年度各項工作任務打下良好的基礎。
下半年，面對繁重的設備檢修和生產經營任務，該公司決心一是居安思危，落實責任，進一步完善防汛工作預案，提高防汛應急處置能力，確保汛期萬無一失；二是抓住河北南網電力市場同比好轉的有利時機，全力以赴搶發(fā)電量，切實提高機組設備利用小時；三是完成風險評估內審，降低企業(yè)安全生產風險；四是結合下半年機組檢修，做好供熱設備檢修，力爭徹底解決鍋爐結焦等重大設備隱患；五是結合生產實際，編制加強生產培訓實施方案，修訂完善生產培訓管理制度，切實提高一線員工專業(yè)素質；六是加大跑辦力度，盡快將超低排放改造電價落實到位；七是在電煤供應趨緊、價格上漲形勢下，加強燃料管理，從地域關系、燃燒方式影響等方面，客觀分析燃料采購情況，認真查找煤價上漲原因，加強接卸煤管理，提高接卸效率，減少延時費用，做好廠內費用控制，解決燃料結構不合理等問題；八是扎實推進“兩學一做”學習教育，繼續(xù)深化“解放思想，更新觀念”大討論活動，注重實效，切實提高作風建設水平，促進各項工作有效開展。（王春雷）
