近日，王坪發(fā)電公司圍繞提質增效工作思路，全面推行“契約化”管理，通過逐級落實生產經營管理責任，進一步激發(fā)干部員工履職、盡責能力，快速提升安全生產、經營管理向更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)方向發(fā)展。
為了更好地將“契約化”管理落實到班組里、項目中，真正起到較強的剛性約束和較大的激勵作用，王坪發(fā)電公司結合今年重點工作任務多，棘手問題難，重要措施落地難度大等現(xiàn)狀，采取“一事一契”方式，分解任務，落實責任，重獎重罰，獎罰分明，充分激發(fā)每一名干部員工的主觀能動性，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的源動力。
“ 一事一契” 就是要激勵跳起來摘桃子，要體現(xiàn)差異化的個性指標。該公司在控降標煤單價、排污權交易、煤場封閉、新灰場建設、收購供熱節(jié)能項目、控降經營成本、安全環(huán)保指標和主要生產指標控制等八個項目上，采取專項工作組管理辦法，自己組閣，明確責任人。通過簽約將壓力逐級層層傳導，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局面。在項目獎勵設置上，把一個大項目分成若干個小節(jié)點，根據節(jié)點的難易程度分類對待，以節(jié)點保項目，以項目保利潤落地，通過領導包保、分項突破的方式，激發(fā)員工保節(jié)點、保項目、保利潤的內生動力，保證各個項目按節(jié)點落實，確保實現(xiàn)“月月紅”、 “季季紅” 和“年年紅”。
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