今年以來，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞“保供控價(jià)”工作思路，堅(jiān)持“低庫存就是事故”理念，合理分工、精心部署、嚴(yán)抓落實(shí)，扎實(shí)做好燃料管理工作。

堅(jiān)持“保供是基礎(chǔ)、控價(jià)是重點(diǎn)”工作思路，積極拓展燃煤供應(yīng)渠道。該公司加大市場(chǎng)調(diào)研力度，積極參與周邊煤礦的競(jìng)標(biāo)活動(dòng),確保取得第一手資料,拿到最低價(jià)格燃料。同時(shí)積極和漳澤電力煤炭配售公司聯(lián)系，確定穩(wěn)定長(zhǎng)久的供應(yīng)關(guān)系。該公司在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，組織召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，對(duì)采制化和燃料部職責(zé)進(jìn)行重新制定，對(duì)燃料部及外委隊(duì)伍的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新劃分，對(duì)各個(gè)崗位的人員提出了新的工作要求。

嚴(yán)把驗(yàn)收結(jié)算關(guān)。為進(jìn)一步降低燃料成本，該公司要求嚴(yán)把入廠煤質(zhì)、數(shù)量的驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行各項(xiàng)燃料費(fèi)用的結(jié)算，做到“保質(zhì)量保均衡低熱值低成本”，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可控在控?？茖W(xué)控制采購節(jié)奏和庫存結(jié)構(gòu)，合理安排接卸存儲(chǔ)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線做好配煤摻燒調(diào)整，為全年利潤(rùn)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加大煤質(zhì)監(jiān)督力度。該公司完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，由紀(jì)察部跟蹤監(jiān)督入廠煤采樣、制樣、化驗(yàn)等過程；規(guī)范煤質(zhì)異常存在爭(zhēng)議的情況下，由供應(yīng)商、燃料部、辦公室、審計(jì)辦四方簽字校核認(rèn)可，紀(jì)察部監(jiān)督把關(guān)。通過科學(xué)創(chuàng)新的方式方法、采取不定時(shí)多次抽查手段、預(yù)判數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)分析等，不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術(shù)水平和專業(yè)能力，使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效。

同時(shí)該公司強(qiáng)調(diào)了煤場(chǎng)環(huán)保管理工作，購置了大型吸塵車，由專人管理，確定了清掃時(shí)間和路線，確保不發(fā)生任何環(huán)保事件。

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