中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫瑩) 面對電力市場需求增長和能源供應(yīng)緊張的形勢，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司作為一家電力央企，積極作為、多措并舉，全力以赴搶發(fā)電量。為確保電力供應(yīng)穩(wěn)定，支持社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活需求，貢獻(xiàn)了央企力量，展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。

　　一、強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚保供力量

　　該公司在搶發(fā)電量過程中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保障和組織保障。公司黨委通過開展黨員日、黨員突擊隊等活動引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等工作中的起到先鋒、表率作用。通過“黨建引領(lǐng)+”系列項目激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，全體職工心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，公司干部職工隊伍思想統(tǒng)一、干勁高漲，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、固設(shè)備基礎(chǔ)，夯實保供根基

　　該公司高度重視設(shè)備管理，通過加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保機(jī)組處于最佳運行狀態(tài)。為了保證專業(yè)人員設(shè)備維護(hù)和故障處理的能力，該公司定期組織維護(hù)和運行人員參加技術(shù)培訓(xùn)，并通過模擬故障場景進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提高生產(chǎn)人員在緊急情況下的應(yīng)對能力。該公司成立了專項檢查組，對重點設(shè)備進(jìn)行隱患排查，及時消除缺陷，減少非計劃停機(jī)時間。同時，積極推進(jìn)技術(shù)改造，對老舊設(shè)備進(jìn)行升級，進(jìn)一步提升機(jī)組發(fā)電效率。

　　三、保燃料供應(yīng)，穩(wěn)固保供源頭

　　該公司嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量，積極拓展燃料采購渠道，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。同時實施“長協(xié)煤為主、市場煤為輔、水運煤補(bǔ)充”的采購策略，成立專項小組赴山西、陜西、山東等地開拓經(jīng)濟(jì)煤源，成功打通梁山崗等水運新通道，依托卸煤溝、封閉煤場二期改造項目，大幅提升經(jīng)濟(jì)煤種采購比例，燃料標(biāo)單大幅降低。同時，通過燃料“三大項目”系統(tǒng)，實現(xiàn)煤質(zhì)監(jiān)測、成本核算數(shù)字化，燃料管理效率大幅提升。

　　四、擴(kuò)電量市場，開拓保供空間

　　面對電力市場供需波動，該公司主動適應(yīng)電力市場化改革趨勢，積極參與電力市場交易，爭取更多發(fā)電機(jī)會?？茖W(xué)研判電網(wǎng)供需形勢，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，確保能發(fā)則發(fā)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，通過優(yōu)化運行參數(shù)、運行方式，實時監(jiān)控機(jī)組運行狀態(tài)，及時調(diào)整策略，保證機(jī)組在關(guān)鍵時刻發(fā)得穩(wěn)、帶得滿。堅持“電量為王”理念，建立“日對標(biāo)、周獎勵、月總結(jié)”機(jī)制，激勵職工發(fā)揮主觀能動性搶電量，深度對接電網(wǎng)調(diào)度部門，提升開機(jī)率和負(fù)荷率，低負(fù)荷階段積極參與深調(diào)，實現(xiàn)“兩端收益”。強(qiáng)化市場分析，根據(jù)發(fā)電量進(jìn)度優(yōu)化交易策略，滿足發(fā)電需求。

　　五、抓安全保障，筑牢保供防線

　　該公司一直將安全生產(chǎn)作為頭等大事，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，明確各級管理人員和一線員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任細(xì)化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)。將安全生產(chǎn)與績效考核掛鉤，激勵員工主動排查隱患，落實安全措施。

　　該公司通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升人員素質(zhì)和推動綠色生產(chǎn)，筑牢了保供防線，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。