安全培訓是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，是確保企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展、驅動改革發(fā)展的動力源泉。國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足企業(yè)實際，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)為契機，充分利用現(xiàn)有各類資源，逐步改善軟硬件條件，緊緊扭住安全教育培訓不放松，著力提升員工素質，走出了一條“培訓主體多元化、培訓目標立體化、培訓方式多樣化、培訓保障制度化”的安全教育培訓新模式。

培訓主體多元化。為切實提升安全培訓質量，全面落實企業(yè)安全培訓主體責任，確定了“三項崗位人員外輸培訓，其他從業(yè)人員自主培訓”的培訓路徑，明確任務夯實責任，充分調動公司安培中心、專業(yè)部室、供電所、班組等各級培訓主體的積極性，力求培訓主體多元化，相關部門各司其職，密切配合，無縫銜接，初步形成了公司安培中心牽頭、專業(yè)部室聯(lián)動、基層供電所配合，專兼職培訓教師、管理人員和技術大拿協(xié)同教學，自上而下一以貫之，全覆蓋、無盲區(qū)、立體式的安全培訓體系，為廣大員工搭建了從入公司到進入班組全流程培訓成才平臺。

培訓目標立體化。唐縣供電公司圍繞“安全資格、安全技能、安全意識”三個方面重點發(fā)力，增強教育培訓的針對性和實效性，促進員工素質全面提升。通過委托專業(yè)培訓機構對公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進行脫產(chǎn)培訓，確?！叭棈徫蝗藛T”全部通過考核100%持證上崗，班組長及其他從業(yè)人員經(jīng)培訓考核取得合格證上崗，全員安全素養(yǎng)大幅提升；加大對各工種后續(xù)人才的培養(yǎng)，配合“一提雙優(yōu)”建設探索創(chuàng)新“四新”培訓方式，深入推進“師帶徒”培養(yǎng)模式，防止技能人才“斷層”，積極組織職業(yè)技能鑒定培訓，全力構建梯次有序、等級結構合理的技能人才隊伍，為可持續(xù)發(fā)展提供技能人才支持；緊跟行業(yè)形勢變化和企業(yè)實際，多措并舉開展形式多樣的主體宣教活動，做好形勢任務教育，強化行為安全警示教育，加強人文素養(yǎng)培育，不斷培育壯大唐電特色企業(yè)文化，旗幟鮮明地傳達正能量，在潛移默化中提升員工的思想素質和修養(yǎng)。

培訓方式多樣化。堅持因材施教、因崗施教，不斷創(chuàng)新方式方法，因地制宜做好結合文章：堅持外委培訓與自主培訓相結合，走出去與請進來相結合、課堂教學與現(xiàn)場指導相結合、集中培訓與專項提升相結合。堅持理論聯(lián)系實際，克服照搬照套、空洞說教，變教師講授“獨角戲”為師生積極互動，廣泛參與，既懂理論也會操作，既能操作也能維修；堅持課堂向一線班組、個人前移，以員工更易接受的實物、視頻、圖像的方式激發(fā)員工學習興趣，引導員工由“要我學”向“我要學、我想學”轉變，注重員工實際操作動手能力的發(fā)掘培養(yǎng)，注重員工學習能力和解決問題能力的提升，既授人以魚更教人以漁，提高安全教育培訓的質量。

培訓保障制度化。安全教育培訓是一個長期漸進的過程，必須持續(xù)用力、久久為功，必須完善保障措施，建立長效運作機制，確保安全培訓工作沿著制度化、標準化、流程化的軌跡有序推進。唐縣供電公司成立了由黨政主要領導任組長的安全培訓工作領導小組，設立了由安質部、人力資源部及黨群部門負責人為成員的辦公室，全面負責安全教育培訓的統(tǒng)籌協(xié)調工作；加強專兼職教師隊伍建設，建立專兼職教師庫，定期組織專兼職教師業(yè)務培訓，提升教師綜合素質，實行教師授課考核獎懲機制，調動教師授課積極性；按照規(guī)定比例足額提取安全培訓經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?；建立完善以安全培訓計劃管理、過程管控、檔案管理、考試考核管理為重點的安全培訓管理制度體系，安全培訓管理有章可循，有據(jù)可依。

“下一步，我們將積極搭建安全教培平臺，全方位、深層次抓好員工安全教育培訓工作，提升員工綜合素質，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供人才保障。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。